Unsere Kompetenzen helfen Ihnen, Ihre Zukunft neu zu gestalten und nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.

Den Markt und damit das eigene Marktpotential zu kennen ist entscheidend für die erfolgreiche Produktentwicklung und gibt entscheidenden Input für eine durchdachte Markteinführungsstrategie. GETiMPULSED unterstützt Sie bei der klaren Definition von Risiken und Marktchancen und gemeinsam erarbeiten wir Ihre Marktvorteile, damit Sie Ihre zukünftigen Kunden erfolgreich erreichen.
Produkte entwickeln ist zentral. Gleichzeitig sollten diese Produkte auf dem Markt platziert werden. Deshalb ist uns die Analyse sowie das Entwickeln des Marktes wichtig.

Wir unterstützen Sie in folgenden Bereichen:

Markt-Analyse

• Beobachten von Trends und Veränderungen des Marktes.
  • Marktzahlen für den relevanten Zielmarkt
  • Mitarbeit an Marktstudien
• Branchenstruktur-Analyse (Fünf-Kräfte-Modell)
• Umwelt und SWOT-Analyse
• Konkurrenz-Analysen
• Evaluieren und pflegen der Kontakte zu Markt, Herstellern und Lieferanten, um Trends zu erkennen.
• Bedürfnisse von Kunden erfassen.

Markt-Entwicklung und -Positionierung

• Kenntnisse über Marktgrösse, Marktveränderungen
• Ausarbeitung der USP inkl. Visualisierung
• Vision- und Mission-Statements

Für einen erfolgreichen Markteintritt muss die gesamte Klaviatur des Unternehmens einheitlich funktionieren – Marketing, Vertrieb und Kundendienst. Und Sie sollten am besten Ihre zukünftigen Kunden schon heute kennen. Wir helfen Ihnen Buyer-Personas zu entwickeln und sorgen dafür, dass alle Abteilungen die Ansprüche und Eigenschaften der Zielkunden kennen. Entsprechend können so die richtigen Angebote, zum richtigen Zeitpunkt, mit der richtigen Botschaft und dem richtigen Preis über die effektivsten Kanäle an den Kunden gebracht werden.

Aktivitäten in den Bereichen Produkt Marketing und Go-to-Market agieren als Brückenfunktion zwischen dem Produkt, dem Kunden und Markt. Sicherstellen, dass auf dem Markt die Produkte und Services korrekt wahrgenommen und verstanden werden, ist eine zentrale Aufgabe. Wir beraten und setzen auf Wunsch auch um.

Wir unterstützen Sie in folgenden Bereichen:

Produkt Marketing

• Erstellen von Produkt-Dokumentationen
  • Sales-Präsentationen
  • Factsheets
  • Servicebeschreibungen
  • Preismodelle und -listen
• Planen und koordinieren von Produktmarketingtätigkeiten
  • Events
  • Sponsorings
  • SEO, SEA
  • Fachartikel, Blogs
  • Social Media
• Schnittstelle zu Werbe- und Design-Agenturen.

Go-to-market

• Go live und Launch von Produkten und Services
• Marketingplanungen
• Pressemeldungen / Blogging / Newsletter

 Produkt-Management

• Definieren des Produkts (‘WAS’) aus Marktsicht
• Erstellen und pflegen der notwendigen Vertragstemplates
• Mitarbeit bei der Erstellung von Proposals, Pre Businesscases und Full Business Cases

 Portfolio-Management

• Modellierung des Portfolios
• Produkte-Roadmap mit geplanten Weiterentwicklungen

Sales-Support

• Unterstützen der Vertriebsbereiche in der korrekten Positionierung
  • Teilnahme an Kunden-Meetings
  • Kundenerlebnis an den Touch Points
  • Unterstützung bei RFP’s, Ausschreibungen und Vertragsverhandlungen

• Verkaufsleitung
• Erstellen und überarbeiten der Verkaufsdokumentation
• Beratung in Verkaufs- und Verhandlungstechnik
• Definition der Verkaufsorganisation
• Leadgeneration
• Pipeline und Forecasting
• CRM
• Akquise

Als Grundlage einer erfolgreichen Unternehmensentwicklung dienen die Fragen: Wohin wollen wir uns als Unternehmen entwickeln, was sind unsere strategischen Ziele. Sind diese Fragen klar beantwortet, lassen sich in der Unternehmensstrategie die notwendigen, langfristigen Verhaltensweisen definieren – die Basis für ein zielgerichtetes, nachhaltiges Handeln ist gelegt.
Ihr Unternehmen sehen wir als ein komplexes Beziehungssystem und bedenken bei den geplanten Massnahmen diese Zusammenhänge und Wechselwirkungen. Demnach betrachten wir  die Unternehmensentwicklung nicht nur strategisch sondern auch taktisch und operativ. Je nach Betrachtung sind unterschiedliche Entwicklungsmassnahmen notwendig.

Wir unterstützen Sie in folgenden Bereichen:

• Personalrekrutierung
• Personalentwicklung, -pflege
• Nachfolgeregelung
• M&A
• Digitalisierung inkl. Home-Office Strategien
• Lohn- und Entschädigungsmodelle
• Unternehmensstrukturen
• Marktleistungen
• Restrukturierung
• Turn around
• Business Monitoring, KPIs, Business Intelligence

Wer neu im Schweizer Markt startet oder neu in den Schweizer Markt eintritt (zum Beispiel internationale Hersteller) sucht nach den richtigen und wichtigen Kontakten, um erfolgreich tätig zu sein. Während unsere langjährigen Tätigkeit haben wir ein weites Beziehungsnetz aufgebaut. Ein Beziehungsnetz, das aus echten Geschäftsbeziehungen organisch gewachsen ist.
Wir kennen die richtigen Menschen persönlich und vermitteln gerne.

• Resellerkontakte
• Distributorenkontakte
• Endkundenkontakte
• Personalrekrutierung
• Konkurrenz- und Marktanalyse (CH-spezifisch)
• Business Plan
• Marketing / G2M

Business Sparring bedeutet für uns, einen Gesprächspartner auf Augenhöhe zu haben, einer der Handlungen hinterfragt, konstruktive Feedback anbringt und dadurch die Prozessgeschwindigkeit massgeblich erhöht. Wählen Sie uns als Sparring Partner, können Sie sich an uns testen und Situationen oder Prozesse simulieren.  Wir reflektieren mit Ihnen die Herausforderungen, suchen verschiedene Handlungsoptionen und wägen diese ab. So verfestigen Sie Ihre Taktik und können sich in laufenden Projekten wertvolle Ratschläge einholen.
Als Verantwortlicher für ein Business fühlen Sie sich oft alleine im Bezug auf Gesprächspartner auf Augenhöhe. Der «Sparring Partner» welcher zuhört, fragt und auch konstruktiv hinterfragt.

• Strategie-Challenging
• Business Mentoring

Manche Situationen sind unvorhersehbar und erfordern rasches Handeln. Wir liefern Ihnen unser Managementwissen auf Zeit, mit der Sicht von aussen, wenn intern für eine besondere Herausforderung die Ressourcen nicht zur Verfügung stehen.

Unsere Interims-Tätigkeit ist in folgenden Situationen eine sichere Lösung:

• Fehlende Kompetenzen für die Umsetzung dringender Massnahmen: wir liefern Wissen und Erfahrung
• Einsatz bei Ausfall einer Führungskraft: wir überbrücken die Zeit bis eine Nachfolge die Geschäfte übernehmen kann.
• Sie möchten neue Märkte erschliessen oder neue Wege beschreiten: mit unserer Erfahrung und unserem Wissen unterstützen wir Sie in dieser wichtigen Phase.
• Für zeitlich befristete Projekte oder die Einführung neuer Services/Produkte bieten wir unser «Kow-How-on-Time»

Fehlende Führungspositionen bei Personalwechsel oder Umstrukturierungen kann zum Verlust von wichtigen Informationen und Know-How führen. Deshalb unterstützen wir für kurz- oder auch längerfristige Interims-tätigkeiten.

• Sämtliche Management Stufen
• Projektmanagement
• Service- und Produktmanagement

Schnell geht die Retrospektive und das «Innehalten» vergessen. Wir führen strukturierte Reviews zu diversen Themen durch.

• Finanzkennzahlen
• Budgetanalyse
• Wachstumsziele
• Kundenanalyse
• Supplieranalyse
• Mitarbeiteranalyse
• Risikoassessment
• Markt- und Marketinganalyse
• Prozessanalyse
• Produkt-, Services- und Portfolioanalyse
• Strategieanalyse
• Legal & Compliance

Dienstleistungen werden erweitert, neue Produkte und Services werden entwickelt, Organisationen verändern sich doch die Faktoren des Einkaufs werden häufig vernachlässigt.
Umfassende Optimierung im Bezug auf den Einkauf liegt uns.

• Lieferantenkonsolidierung
• Preisoptimierung
• Verlängerung der Zahlungsfristen
• Verhandlungsführung